Enterate como le va a tu empresa.

Proyecciones económico-financieras y análisis de negocios para Pymes y Emprendedores

Sin aumentar la nómina de tu empresa, contá con la información clave que te permita gestionar tu negocio adoptando una estrategia que incluya todas las variables y sirva para el replanteo de las acciones en el corto y mediano plazo.

Desarrollos inmobiliarios

Emprendimientos

(Start Ups)

Empresas de servicios

Pymes industriales y Comerciales

Clubes y Asociaciones

sin fines de lucro

Instituciones educativas

Contactate ahora mismo.

De manera rápida y accesible, en pocas semanas podrás contar con una ESTRATEGIA FINANCIERA que dé previsibilidad a la evolución de tu negocio.

Planeamiento financiero.

Flujo de fondos detallado, proyectado para el corto, mediano y largo plazo.

Análisis de rentabilidad.

Costos de producción por artículo, punto de equilibrio, márgenes de utilidad.

Proyección de activos y evolución del endeudamiento.

Composición detallada de Activos y Pasivos para el corto, mediano y largo plazo.

Informes y recomendaciones.

Detección de oportunidades de mejora. Sugerencias para lograr una mejor información y comunicación interna.

La falta de un control sobre los fondos es la causa más común de los fracasos comerciales.

Nadie conoce mejor la actividad que su propio dueño, sin embargo la carga laboral, impositiva y financiera es de tal magnitud que resulta necesario gestionar con antelación las decisiones fijando prioridades y tomar acciones para corregir tendencias. Son varias las dificultades que el hombre de negocios Pyme debe afrontar en el día a día debido a la incertidumbre del contexto macroeconómico. Leer más >>

Control del flujo de caja

Conta con una guía o plan a modo de hoja de ruta que te permita manejar más eficazmente los fondos de tu empresa. Pone prioridades y opta por las decisiones más convenientes entre una serie de alternativas posibles. 

El buen uso de esta herramienta puede significar la diferencia entre el éxito o el fracaso.

Todo en orden

Maneja las situaciones de crisis con una estrategia que favorezca la previsibilidad de tus decisiones, ya que nadie está exento de las dificultades ni libre de problemas, pero contar con un plan a seguir te permitirá responder de manera más rápida y eficaz.

Información clave

Incorpora objetivos específicos, que puedan ser medibles y alcanzables en un lapso de tiempo determinado.

Conta con una batería de ratios para facilitar la comparación mensual de la información clave, anticípate a la corrección de tendencias no deseadas ganando tiempo y dinero.

Con nuestra gestión externa te brindamos una mirada objetiva de la situación.

Nuestro desempeño no entorpece la labor de tu contador de confianza, de hecho Gestión Pyme no es un estudio contable.

START UPS

Una mención especial para los nuevos emprendimientos. A la energía inicial de lanzar un negocio, se contrapone en la mayoría de las veces la falta de un análisis previo de todos los aspectos que confluyen. Sabido es que solo unos pocos nuevos emprendimientos sobrepasan los dos años. Esto es  básicamente por alguno de estos motivos:

Desconocimiento del impacto de los impuestos en el negocio

Inversiones desmedidas en stock o en bienes de capital

Incorporación de personal fijo sin un adecuado análisis

Brecha entre las cuentas a cobrar y las cuentas a pagar iniciales

Número de socios o retiros desmedidos

Falta de un plan de salida, o plan B ante una crisis

Antes de efectuar inversiones en el nuevo proyecto abordar un análisis previo contemplando diferentes escenarios, esto hará repensar y mejorar el negocio en si mismo.