CONSULTORÍA ECONÓMICA y FINANCIERA
PRESENTE y FUTURO, HOY

 

  • Análisis de la rentabilidad presente y proyectada
  • Planeamiento financiero y control de fondos
  • Proyección de activos y evolución del endeudamiento
  • Informes y recomendaciones

Controle sus fondos

Disponga de información útil y oportuna que le permita administrar eficazmente los recursos. Establezca prioridades y opte por las decisiones más convenientes entre una serie de alternativas posibles. El buen uso de esta herramienta puede significar la diferencia entre el éxito o el fracaso.

Planifique su gestión

Dirigir es en buena medida evitar ser absorbido por actividades rutinarias y cotidianas para abocarse a lo realmente importante: conocer la evolución de la rentabilidad del negocio. Para ello, resulta imprescindible contar con una estrategia a seguir que incluya a todas las variables del negocio y sirva para el replanteo de las acciones del corto plazo.

Reduzca la incertidumbre

Administre situaciones de crisis con una estrategia que favorezca la previsibilidad en sus decisiones. Contar con un Plan a seguir le permitirá responder de manera más rápida y eficaz. Establezca objetivos que puedan ser medibles y previamente evaluados económicamente.


Nadie conoce mejor la actividad que quien la desarrolla a diario.
Sin embargo la carga laboral, impositiva y financiera es de tal magnitud que resulta imprescindible gestionar con antelación las decisiones, establecer las prioridades y tomar acciones para corregir tendencias indeseadas.
Sin aumentar la nómina de la organización, disponiendo de la información de la actividad y los objetivos de la dirección, preparamos el presupuesto de mediano plazo, que establezca mes a mes los resultados esperados y que pueda ser actualizado posteriormente en base a la actividad real.
Gestionpyme.ar es una consultora independiente cuya labor complementa la asesoría de su contador de confianza.


La falta de un control sobre los fondos es la causa más común de los fracasos comerciales.